習(xí)近平總書記指出：“一分部署、九分落實(shí)。不注重抓落實(shí)，不認(rèn)真抓好落實(shí)，再好的規(guī)劃和部署都會淪為空中樓閣。”抓落實(shí)要抓細(xì)抓實(shí)，統(tǒng)籌好工作中的每一重要階段、每一重點(diǎn)環(huán)節(jié)、每一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，努力做到事事有回應(yīng)、件件有著落。

抓好落實(shí)，貴在拿出實(shí)實(shí)在在的部署舉措。“抓落實(shí)”如果只是掛在口頭上落不到實(shí)處，落實(shí)的內(nèi)容就會含糊不清、路徑就會朝令夕改、標(biāo)準(zhǔn)就會模棱兩可，到頭來只會是“紙糊的燈籠”：外頭看著光鮮，里頭全是空的。實(shí)實(shí)在在抓落實(shí)，絕不是說了等于干了、干過了等于干好了，而要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不做表面文章、不?；ㄈC腿，沉下心來研究問題，拿出真招實(shí)招解決問題，細(xì)化任務(wù)分工、責(zé)任落實(shí)到人、限定時間節(jié)點(diǎn)，推動政策部署執(zhí)行到位。

抓落實(shí)的真諦在于實(shí)事求是、真抓實(shí)干，最忌諱花拳繡腿、耍假把式。有的黨員干部嘴上喊著“抓落實(shí)”，操作的方式卻是以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件，到頭來該落實(shí)的事情大多只停留在紙面上，而很少落到實(shí)處。那些只在口頭抓落實(shí)的人，“落實(shí)”的話都是講給別人聽的，“落實(shí)”的要求都是提給別人的。這些做法，暴露的是大而化之的思維惰性和推諉甩鍋的避責(zé)心態(tài)，以這種思維和心態(tài)干工作的黨員干部，往往懶得邁開步子搞調(diào)研，不想開動腦筋解難題，不知如何把明確的任務(wù)書轉(zhuǎn)化為具體的路線圖，出了問題又不愿站出來承擔(dān)責(zé)任，而是把“口頭抓落實(shí)”當(dāng)作“免責(zé)金牌”，動輒講“我早就讓他們抓好落實(shí)”云云。照此抓落實(shí)，只能讓具體執(zhí)行者無從下手，該落實(shí)的事只會落虛落空。

從細(xì)從實(shí)抓落實(shí)，需要黨員干部撲下身子、邁開步子、沉到一線，當(dāng)好政策執(zhí)行的“解碼器”，多想一想怎樣把宏觀政策轉(zhuǎn)化為可量化、可考核、可操作的任務(wù)清單，如何結(jié)合本地區(qū)本領(lǐng)域?qū)嶋H情況把任務(wù)書、路線圖、時間表和責(zé)任人定下來，將大目標(biāo)細(xì)化為小任務(wù)，讓具體執(zhí)行的同志胸中有數(shù)、心里有底，明確需要做什么、應(yīng)該怎么做、做到什么程度，一步一個腳印把該做的事做成做好，讓人民群眾看到實(shí)實(shí)在在的變化、得到真真切切的實(shí)惠。

一分部署，九分落實(shí)?？谔栒鹛祉?、就是不行動，再好的政策也是一紙空文；只聽樓梯響、不見人下來，再好的決策也難以取得實(shí)效。防止落實(shí)變落空，還需用好制度機(jī)制的“指揮棒”，在部署與落實(shí)之間形成閉環(huán)，防止出現(xiàn)“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象。建立健全動態(tài)跟蹤、監(jiān)督檢查和考核問責(zé)機(jī)制，對明確的時間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程管控，通過強(qiáng)有力的督查督辦，及時發(fā)現(xiàn)問題、疏通堵點(diǎn)，第一時間校正偏差，確保航向始終準(zhǔn)確。同時，鮮明樹立真抓實(shí)干的工作導(dǎo)向，讓老實(shí)踏實(shí)抓落實(shí)者得褒獎、受重用、得實(shí)惠，讓弄虛作假耍假把式的人受懲戒、沒市場、丟位子，推動形成靠實(shí)干說話、拿實(shí)績說事的工作氛圍，以釘釘子精神一錘接著一錘敲、以繡花功夫一任接著一任干，讓每項(xiàng)工作都有部署、有執(zhí)行、有檢查、有反饋，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

原標(biāo)題：從細(xì)從實(shí)抓落實(shí)（思想縱橫）